網(wǎng)上有很多關(guān)于微信變成pos機,商超玩傳微信支付嗨歡天的POSS的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于微信變成pos機的問(wèn)題，今天pos機之家(www.xjcwpx.cn)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來(lái)看下吧!
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1、微信變成pos機
微信變成pos機
商超O2O平臺從去年的蜂擁到如今相繼“陣亡”，這引發(fā)業(yè)內對于商超代買(mǎi)模式的疑慮，那么這真的是一個(gè)可持續的生意嗎？
“成本控制”是商超O2O創(chuàng )業(yè)首先應該考慮的問(wèn)題。我們來(lái)給第三方配送平臺算一筆賬，平臺每配送一單，眾包物流要補貼運費，自建物流要養配送員；另外加上運營(yíng)費用，促銷(xiāo)費用，每單補貼至少10元。那這個(gè)成本由誰(shuí)來(lái)出？一種方式是線(xiàn)下商超給予銷(xiāo)售返點(diǎn)；另一種方式是自有資金貼補。
首先說(shuō)說(shuō)第一種情況，線(xiàn)下商超能給到足夠的銷(xiāo)售返點(diǎn)嗎？不能！以餐飲外賣(mài)平臺為例，平臺能從餐飲商家獲得20%的返利，美團從餐飲商家獲得每單15%左右的返點(diǎn)，餓了么也差不離；整個(gè)行業(yè)的返點(diǎn)水平大約在20%左右。而零售商超的第三方配送平臺無(wú)論是自建物流還是眾包物流，至少需要15%的服務(wù)返點(diǎn)才能活下去，但商超行業(yè)快消品毛利很低，一般超市毛利率大概也就20%，最終純利在3%左右。而通過(guò)自有資金補貼這種方式，對商家的成本就更高了。
看掌貝如何幫商戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理商城超市
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，極大地弱化了買(mǎi)賣(mài)雙方的信息不對稱(chēng)。消費者可以通過(guò)大平臺的位置定位與服務(wù)（簡(jiǎn)稱(chēng)LBS），獲知附近所有商家的商品和服務(wù)品類(lèi)、質(zhì)量、價(jià)格，從而進(jìn)行比較取舍。
1.傳統商城或面臨LBS分流的威脅
受限于成本因素，相當多的中小商鋪在位置上并不占優(yōu)勢。LBS的出現，在一當程度上抵消了物理空間的劣勢，可以有效地吸引附近特定需求的消費者，從而增加客流。
這對規模較大的商城并不利好了：商城地理位置優(yōu)越，產(chǎn)品、服務(wù)品類(lèi)齊全，在買(mǎi)賣(mài)群體雙方信息不對稱(chēng)的時(shí)代，商城會(huì )是很多消費者的首要選擇。然而隨著(zhù)專(zhuān)注細分商品市場(chǎng)的中小商鋪使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行導流，商城就面臨著(zhù)客流減少的威脅。
作為商城的經(jīng)營(yíng)者，該如何應對這種困境呢？既然消費者可以通過(guò)LBS搜索附近的所有商家，那么商城其實(shí)也可以通過(guò)類(lèi)似的技術(shù)吸引附近的消費者。紹興市金迪銀泰城的應對措施或許值得商城經(jīng)營(yíng)者借鑒。
紹興市金迪銀泰城引進(jìn)了掌貝智能POS，通過(guò)消費者的“微信搖一搖周邊”，幫助入駐品牌商戶(hù)吸引附近的客流，首次試水智慧商圈就大獲成功。
2.百萬(wàn)紅包引全城轟動(dòng)
作為紹興首家試水智慧商圈的購物商城，紹興金迪銀泰城引進(jìn)掌貝智能POS后，即刻開(kāi)啟了“微信支付體驗周，百萬(wàn)紅包等你來(lái)?yè)u”的活動(dòng)。顧客在商城附近使用微信搖一搖，即可隨機刮出各種代金券。掌貝為活動(dòng)進(jìn)行提供了卡券配置、卡券核銷(xiāo)、支付結算以及后臺效果統計等功能支持。
3.卡券營(yíng)銷(xiāo)玩出新高度
紹興金迪銀泰城內24家商戶(hù)參與微信卡券活動(dòng)，活動(dòng)總讓利達百萬(wàn)元。消費者在商城附近使用搖一搖功能抽取到的10元、20元、30元、50元的代金券或禮品券，可在商城商家消費后兌換卡券，并使用掌貝智能POS進(jìn)行核銷(xiāo)。商家通過(guò)掌貝后臺可實(shí)時(shí)掌握卡券派發(fā)和核銷(xiāo)數據。獨特而有趣的卡券促銷(xiāo)體驗與快速便捷的卡券核銷(xiāo)相結合，紹興金迪銀泰城已經(jīng)在卡券核銷(xiāo)上玩出了新高度。
4.智慧商圈試水大獲成功
金迪銀泰城試水智慧商圈的活動(dòng)在當地引起轟動(dòng)，活動(dòng)兩天參與人數和對應公眾號粉絲增長(cháng)量就超過(guò)10000，搖一搖的次數更是達到近30萬(wàn)次，取得的品牌效應不可估量，旺盛客流帶來(lái)的營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)也是極為驚人。這些數據與事實(shí)無(wú)不寓示著(zhù)金迪銀泰城嘗試搭建智慧商圈的策略卓有成效。
大浪淘沙不進(jìn)則退，在互聯(lián)網(wǎng)+的洶涌大潮之下，傳統行業(yè)難免受到種種影響，只有擁抱互聯(lián)網(wǎng)的變化、勇于接受新的技術(shù)和管理方法，才能在時(shí)代的變革中取得一席之地，甚至成為時(shí)代的先行者和領(lǐng)導者。紹興金迪銀泰城引進(jìn)掌貝微POS，積極試水智慧商圈并大獲成功，對傳統行業(yè)經(jīng)營(yíng)者都有極大的借鑒意義。
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