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拉卡拉pos機會(huì )封卡嗎
做好迎接無(wú)卡支付新時(shí)代的新姿態(tài)
關(guān)鍵詞:卡拉果 帶頭大哥 普惠金融 大數據 構建秩序 統一費率 網(wǎng)聯(lián)實(shí)轉
身份:卡拉果上市后費率不會(huì )低, 因為他這次來(lái)是以帶頭大哥的身份來(lái)的,以支付行業(yè)主板上市的目的來(lái)的,以發(fā)揮網(wǎng)聯(lián)大股東,踐行線(xiàn)上線(xiàn)下費率統一的目的而來(lái)的,以多年苦心經(jīng)營(yíng)線(xiàn)下實(shí)體商戶(hù)聯(lián)動(dòng)線(xiàn)上大數據爆發(fā)而來(lái)的,以深入挖掘大數據金融,普惠金融產(chǎn)品而來(lái)的,自從無(wú)卡產(chǎn)品一路多舛進(jìn)入支付市場(chǎng)以來(lái),尤其以云付為首的無(wú)卡產(chǎn)品,加上2016年的96費改政策落地的推波助瀾,把無(wú)卡市場(chǎng)推向新的高潮,網(wǎng)聯(lián)進(jìn)入實(shí)轉,傳統收單的固有成本,各方利益的博弈,是放棄還是變化?是改革還是進(jìn)步?科技的變革,行業(yè)改造升級的步伐,歷史前進(jìn)的步伐,無(wú)人能擋,所謂趨勢不可違。
回顧:過(guò)往3年來(lái),第四方聚合支付公司打下的無(wú)卡市場(chǎng)江山,現在也該進(jìn)入理順的時(shí)機,此時(shí)此刻成本是最低的,因為客服習慣已然養成,要感謝這些四方聚合支付公司為支付發(fā)展作出的卓越貢獻。但問(wèn)題也隨之而來(lái)?線(xiàn)上和線(xiàn)下究竟能否統一?還是徹底廢除mcc碼制度,平衡各方利益,才是最終出入?
陣痛來(lái)臨:回答這個(gè)問(wèn)題還要從源頭說(shuō)起,近幾年由于無(wú)卡4900水電煤通道的泛濫,讓三方和四方賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn),但對不掌握正確姿勢的小白用戶(hù)其實(shí)是概率型毒藥,通俗點(diǎn)說(shuō)也有運氣成本,各大銀行風(fēng)控模型和喜好不一,遇到了不對路的銀行,就可能深度中毒,君不見(jiàn)n多小白用戶(hù)被封卡降額的慘痛教訓嗎?有需求就有市場(chǎng),盡管傷卡但也阻擋不住用戶(hù)追求低成本融資的熱情,那么,隨著(zhù)博弈日益激烈,無(wú)卡支付對傳統收單帶來(lái)的巨大沖擊,網(wǎng)聯(lián)進(jìn)入實(shí)轉需求日益迫切,近期動(dòng)作頻繁,發(fā)文督促取消4900通道的外放,降低通道額度供給,勢必造成費率上揚的陣痛期來(lái)臨,甚至逼近線(xiàn)下收單,那么陣痛期到底要多久,什么方式?
接受現實(shí):歷史發(fā)展規律告訴我們,存在即合理,但一定是有條件限制的階段性合理,改變迫在眉睫!隨著(zhù)網(wǎng)聯(lián)進(jìn)入實(shí)轉,線(xiàn)上由于相對成本極低,沒(méi)有線(xiàn)下收單的機具,紙質(zhì),調單,推廣運營(yíng)各種成本的限制,如何線(xiàn)上和線(xiàn)下真正做到統一?本團隊認為,取消mcc制可能是一個(gè)備選答案,為什么線(xiàn)上消費始終效果不如線(xiàn)下,因為線(xiàn)上消費單純對銀行來(lái)說(shuō)充其量?jì)H僅是多元化消費內容之一而已,其實(shí)最本質(zhì)的還是要靠對銀行的手續費貢獻。
十字路口再次來(lái)臨:作為網(wǎng)聯(lián)主要成員之一的拉卡拉,此次無(wú)卡產(chǎn)品布局,打造其生態(tài)支付鏈閉環(huán),深度融合、擴充其金融大數據的匠心之作,即將面世,也是其再次沖擊主板上市的體量再積蓄。本團隊猜測其最重要目的是金融大數據的再深度采集,絕不是來(lái)違背網(wǎng)聯(lián)構建新秩序意愿的,費率一定不會(huì )太低,拉卡拉歷來(lái)做事歷來(lái)謹言慎行,畢竟有國企背景和經(jīng)歷,也就說(shuō)此次發(fā)布無(wú)卡產(chǎn)品是來(lái)做帶頭大哥,做標桿的?;蛟S,這次選擇對了品牌不僅是歡呼雀躍,酣暢淋漓,而是支付人生新的升華。
結語(yǔ):讓陣痛來(lái)的更猛烈些,我們團隊已經(jīng)做好了充分準備。
拉卡拉支付,豈止于支付。
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