網(wǎng)上有很多關(guān)于網(wǎng)聯(lián)與pos機,微信支付寶與銀聯(lián)合作對行業(yè)有何影響的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于網(wǎng)聯(lián)與pos機的問(wèn)題，今天pos機之家(www.xjcwpx.cn)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來(lái)看下吧!
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網(wǎng)聯(lián)與pos機
近日業(yè)內傳出一份《微信與支付寶條碼支付業(yè)務(wù)接入銀聯(lián)平臺工作方案1.0》一波擊起千層浪，這三者的關(guān)系在以往的各類(lèi)媒體報道中，微信支付寶經(jīng)常被塑造成是銀聯(lián)的老死不相往來(lái)的終極對手，馬氏雙雄勇敢挑戰傳統舊勢力并成功開(kāi)創(chuàng )新世界的戲劇化人設非常的符合吃瓜群眾的價(jià)值觀(guān)并滿(mǎn)足了其精神需求，但一切商業(yè)行都是以利益為基本原則，沒(méi)有永遠的對手，而對手往往都在行業(yè)之外。
第三方支付機構在巨大的市場(chǎng)份額的增幅下變相的成為清算機構讓所有人始料未及，無(wú)法掌控所帶來(lái)的系統性金融風(fēng)險是監管無(wú)法接受的，在金融監管的大背景下，微信支付寶斷掉與各銀行等金融機構的連接統一轉接合規的清算機構是監管層面的剛性要求，配合監管要求在規定的時(shí)間內完成對接工作已經(jīng)迫在眉急。是選擇網(wǎng)聯(lián)or銀聯(lián)，還是選擇銀聯(lián)and網(wǎng)聯(lián)，對微支來(lái)說(shuō)其實(shí)這并不是選擇題，而是一個(gè)算術(shù)題，求得利益最大化即可?？雌饋?lái)“競爭”已經(jīng)轉移到擁有清算資質(zhì)的網(wǎng)聯(lián)和銀聯(lián)。
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銀聯(lián)的優(yōu)勢是經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，其產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)非常成熟，旗下的各公司產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)、資源已經(jīng)十分龐大，身上貼著(zhù)“銀行卡組織”“清算機構”“支付行業(yè)龍頭”等各類(lèi)標簽，因此單從商業(yè)實(shí)力上來(lái)說(shuō)，新生的網(wǎng)聯(lián)與傳統巨無(wú)霸銀聯(lián)并不在同一個(gè)位階。但反過(guò)來(lái)想這又是網(wǎng)聯(lián)的優(yōu)勢，新的平臺可以承載新的合作方式、建設新的標準和模式，其成長(cháng)可以更健康的適應新時(shí)代下的新趨勢。
而成熟的銀聯(lián)受限于自身的完整性已經(jīng)無(wú)法脫離既定跑道貿然生長(cháng)，而國內“唯一”的清算機構名頭會(huì )飽受?chē)H自由市場(chǎng)的詬病，人行也總強調清算市場(chǎng)是開(kāi)放的自由的，所以在全球化經(jīng)濟的大背景以及行業(yè)監管形勢的需求下，由幾十家公司做股東的網(wǎng)聯(lián)應運而生實(shí)屬必然。只要讓大機構“斷掉直連”、讓“客戶(hù)備付金”存管落實(shí)合規的核心要求不變，那么第三方支付機構的線(xiàn)上交易走網(wǎng)聯(lián)，而符合線(xiàn)下場(chǎng)景的掃碼支付交易與銀聯(lián)合作，也不是不能理解。銀聯(lián)網(wǎng)聯(lián)在不同時(shí)期下肩負的歷史使命雖然不盡不同，但這并不影響市場(chǎng)化競爭。
如今各行業(yè)的市場(chǎng)規律都遵循著(zhù)彼此競爭的下一個(gè)階段都是合作共贏(yíng)。暫且不論這份方案微信支付寶兩方會(huì )不會(huì )真的與銀聯(lián)積極推動(dòng)合作，但起碼可能看出銀聯(lián)的態(tài)度和變革之心，微信支付寶給人們增加了一種支付方式，但不代表可以完全替代掉另外一種，天下既已三分，短時(shí)間之內無(wú)法你死我活不如止戈解甲互通有無(wú)。
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我們都知道微信支付寶自己的服務(wù)商體系，有銀行渠道，有其旗下的各類(lèi)平臺場(chǎng)景，但想進(jìn)一步深入線(xiàn)下的各行各業(yè)還是遠遠不夠并且太慢，銀聯(lián)帶領(lǐng)著(zhù)很多第三方支付機構在線(xiàn)下收單市場(chǎng)已經(jīng)深耕多年，其擁有的各行各業(yè)各領(lǐng)域的商戶(hù)資源是微信支付寶天然的最佳合作伙伴，而不斷升級換代更新維護的收銀機、POS機等其他智能設備終端則是二維碼支付此時(shí)最佳的載體，將所有移動(dòng)支付方式融為一體并非不可能，并且好處顯而易見(jiàn)。
微支因第三方賬戶(hù)支付的普及規模已經(jīng)帶有發(fā)卡屬性，在296號文件的背景下，掃碼支付適用于線(xiàn)下收單管理辦法，而此時(shí)銀聯(lián)推出的二維碼支付統一標準和接入方案，不僅解決了微支需要面對監管要求以及市場(chǎng)拓展需要，而且也滿(mǎn)足了銀聯(lián)及下帶領(lǐng)的其他收單機構的需求，微信碼、支付寶碼、銀聯(lián)碼以及融合一起的收單機構的“一碼付”不僅解決了各自中心化帶來(lái)的交易數據、交易信息形成的壁壘也讓過(guò)分競爭給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)的傷害趨于緩和。
話(huà)說(shuō)回來(lái)，現階段主流的移動(dòng)支付也并非是終極的支付方式，支付技術(shù)、通訊技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等技術(shù)發(fā)展升級必然會(huì )帶來(lái)新的場(chǎng)景和需求，銀聯(lián)在順應掃碼支付趨勢的同時(shí)也在閃付云閃付領(lǐng)域不斷深耕，誰(shuí)也不知道5年10年后銀聯(lián)會(huì )不會(huì )因此時(shí)的堅持而在未來(lái)大大受益。
作為支付行業(yè)從業(yè)者，我們迫切希望能夠看到微信支付寶以及銀聯(lián)網(wǎng)聯(lián)的合作所帶來(lái)的市場(chǎng)新機遇，我們都應該明白一個(gè)道理：合作的收益遠大于競爭的收益。
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