讓pos機創(chuàng )業(yè)更簡(jiǎn)單,看Zomato如何打造

 新聞資訊  |   2023-05-18 09:28  |  投稿人:pos機之家

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1、讓pos機創(chuàng )業(yè)更簡(jiǎn)單

讓pos機創(chuàng )業(yè)更簡(jiǎn)單

編者按:本文作者 SHRUTI JANI, 原文標題Zomato- The 10 Year Story。

今年3月,Zomato 宣布了螞蟻金服的1.5億美元投資,其估值超過(guò)10億美元。

今年6月,Zomato 的對手 Swiggy 獲2.1億美元 G 輪融資,由 DST Globle 基金和老股東 Naspers 領(lǐng)投,美團點(diǎn)評、Coatue Management 參投。

Zomato是印度使用人數最多的美食點(diǎn)評網(wǎng)站,前身是 Foodiebay,成立于印度創(chuàng )業(yè)熱達到沸點(diǎn)的2008年。公司的兩位創(chuàng )始人 Deepinder Goyal 和 Pankaj Chaddah 先后于2005年和2007年畢業(yè)于印度理工學(xué)院德里分校,創(chuàng )業(yè)前都在貝恩咨詢(xún)公司 (Bain & Company) 做分析師。

在一次苦費心機查找餐廳菜單的經(jīng)歷之后,兩人決定自己做點(diǎn)什么,創(chuàng )立 FoodieBay 的想法由此誕生。他們最初的計劃很簡(jiǎn)單——在網(wǎng)上制作一個(gè)餐廳菜單目錄大全。

事實(shí)上,早在 FoodieBay 之前,Deepinder 就已經(jīng)和另一個(gè)朋友 Prasoon Jain 在德里國家首都區創(chuàng )立了一家類(lèi)似的公司,名叫 Foodlet。但 Prasoon 后來(lái)搬去孟買(mǎi),從 Foodlet 退出。

公司很快出現了嚴重缺人的情況,生意也變得蕭條。Pankaj Chaddah 這時(shí)候決定加入幫忙,兩人重新出發(fā),創(chuàng )立了 FoodieBay。

Deepinder 把 Pankaj 的加入視為“公司的轉折點(diǎn)”。FoodieBay 的團隊只有六人,但到2008年年底,它已經(jīng)是德里國家首都區最大的餐廳導覽平臺,離公司成立相隔短短九個(gè)月。2010年,在運營(yíng)兩年后,網(wǎng)站更名為 Zomato。

融資

2010到2013年期間,分類(lèi)信息網(wǎng)站 Info Edge India 公司向 Zomato 投資1670萬(wàn)美元,這是 Zomato 當時(shí)獲得的最大一筆投資,而 Info Edge India 擁有了公司57.9%的股份。2013年11月,紅杉資本參投 Zomato 新一輪融資,Info Edge 增投,融資總額達3700萬(wàn)美元。

一年后,公司又獲得來(lái)自 Info Edge、紅杉和 Vy Capital 共計6000萬(wàn)美元的融資。截止2015年年初,Zomato 的融資總額已經(jīng)高達1.13億美元。2015年,新加坡投資公司淡馬錫同此前的三個(gè)投資方一起向 Zomato 注資1.1億美元。

2016年相對平靜,但2017年又馬上恢復:WhatsApp 旗下的 Neeraj Arora加入投資隊伍,向 Zomato 投資2000萬(wàn)美元。自此,Zomato 自2008年成立以來(lái)的融資總額已經(jīng)達到2.238億美元。

最近的幾輪融資更是讓 Zomato 看上去前途一片大好,其中尤引人注目的是阿里巴巴旗下螞蟻金服的入場(chǎng)——2018年3月,公司宣布獲得螞蟻金服1.5億美元的天價(jià)投資。

增長(cháng)

2010年,Zomato 的融資動(dòng)作加快,同時(shí)開(kāi)始在全國擴張。到2011年,除了在德里國家首都區確立壟斷地位,Zomato 已經(jīng)將業(yè)務(wù)擴張到普鈉、班加羅爾、金奈、海得拉巴、阿默達巴德等城市。

同一年,在智能手機熱潮的影響下,公司推出了自己的手機應用。此外,為了維持時(shí)髦的品牌形象、增強平臺的娛樂(lè )性,Zomato 還上線(xiàn)了網(wǎng)站 zomato.xxx,發(fā)布清一色的美食圖片。

2012年,Zomato 的海外業(yè)務(wù)馬力全開(kāi),阿聯(lián)酋、斯里蘭卡、卡塔爾、英國、菲律賓和南非先后成為其海外擴張的目的地。2013年,土耳其、巴西和新西蘭也相繼被納入其海外業(yè)務(wù)版圖。

在全力推進(jìn)擴張的同時(shí),Zomato 也開(kāi)始收購一些海外的公司,以求進(jìn)一步擴大影響力。2013年, Zomato 收購了葡萄牙的 Gastronauci 和意大利的 Cibando,在這之后,又通過(guò)并購美國的餐廳預定平臺 NexTable 成功打入美國市場(chǎng)。

成就

2015年,為進(jìn)一步延伸業(yè)務(wù)范圍、建立新的客戶(hù)數據庫,Zomato 收購了 POS 機公司 MapleOS。這次收購讓 Zomato 開(kāi)始向用戶(hù)提供餐桌預訂和手機買(mǎi)單服務(wù),豐富了平臺功能。

2017年,公司宣布在其運營(yíng)的24個(gè)國家全部實(shí)現盈利,并推出零傭金模式。該模式旨在鼓勵小型企業(yè)和餐廳老板使用 Zomato 平臺。Zomato 稱(chēng),公司當年營(yíng)收增長(cháng)了81%。

同年,Zomato 的在線(xiàn)點(diǎn)單服務(wù)月訂單量突破300萬(wàn)大關(guān)。2018年2月,在獲得螞蟻金服融資后,Zomato 的估值達到11億美元,創(chuàng )下歷史新高,也讓公司成為印度新晉獨角獸。

挫折

2015年,為控制虧損,Zomato 被迫裁掉300名員工,其中10%是美國業(yè)務(wù)的員工。Zomato 在美國市場(chǎng)遭遇的另一個(gè)挫折發(fā)生在它收購餐廳點(diǎn)評網(wǎng)站 Urbanspoon 后,Zomato 接手該公司并進(jìn)行了一系列改造,但結果卻是一次大潰敗。

2016年大概是 Zomato 增長(cháng)最慢的一年,其結果是公司不得不削減其在九個(gè)國家——美國、英國、智利、加拿大、巴西、斯里蘭卡、愛(ài)爾蘭、意大利,和斯洛伐克——的業(yè)務(wù)。為了維持在當地的市場(chǎng)份額,Zomato 不得不引入遠程管理機制。

2017年5月,Zomato 遭遇了運營(yíng)以來(lái)最大的一次網(wǎng)絡(luò )攻擊。一名黑客潛入公司系統,獲取了1700萬(wàn)條用戶(hù)記錄。用戶(hù)擔心賬戶(hù)余額和銀行卡信息被泄露,但公司堅稱(chēng),黑客截取的只有用戶(hù)姓名、ID、郵件地址、用戶(hù)名和密碼哈希值。這次危機在公司與黑客取得溝通后被解除。據稱(chēng),對方只是單純想要證明 Zomato 的系統有安全漏洞。

還有一件事影響了 Zomato 的聲譽(yù):在公司估值即將達到10億美元時(shí),匯豐將其估值下調了近50%到5.5億美元,進(jìn)一步擴大了公司的損失。

爭議

自成立以來(lái),Zomato 的品牌形象一直很好,很少出現爭議。不過(guò),公司高層短時(shí)間內相繼離職的新聞一度讓流言四起。

2018年2月,Pankaj Chaddah 宣布因個(gè)人規劃辭職,但沒(méi)有說(shuō)明具體原因。兩個(gè)月后,公司首席商務(wù)管(CBO)Mukund Kulashekaran 也從公司離職,且并未發(fā)布正式通告或提供任何解釋。

公司云平臺 Zomato Base 總裁 Samir Kukreja 也在八個(gè)月后辭去職務(wù)。在管理層正經(jīng)歷人事變動(dòng)的當口,Zomato 正忙于應付主要競爭對手 Swiggy。

未來(lái)

Zomato 有過(guò)幾年動(dòng)蕩的時(shí)期,但自2017年后就一直處于上升勢頭。得益于會(huì )員服務(wù)Z(yǔ)omato Gold等成功的增值服務(wù)和在線(xiàn)外賣(mài)業(yè)務(wù),公司建立起了龐大的客戶(hù)群,尤其是在印度。經(jīng)歷過(guò)起伏興衰,Zomato 最終堅持到了今天。

2018年是 Zomato 成立的第十年,愿他們還有下個(gè)十年。

36氪國際站KrASIA出品,編輯:趙小純。

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