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1、太原辦理pos機
太原辦理pos機
沒(méi)有最慘，只有更慘
P2P曾經(jīng)上演的戲碼，如今正在侵蝕整個(gè)家裝業(yè)。
家裝巨頭“美得你”太原分公司關(guān)門(mén)停業(yè)近日，隨著(zhù)家裝巨頭“美得你”太原分公司的再次關(guān)門(mén)停業(yè)，整個(gè)行業(yè)又被推到了風(fēng)口浪尖。
受害用戶(hù)263戶(hù)，涉及金額1666萬(wàn)元。
多名業(yè)主表示，在美得你的一次次套路下，自己已經(jīng)付清了全款，但如今裝修卻希望渺茫。
據陳先生控訴，他曾遭遇美得你的連環(huán)套，最終結果苦不堪言：
套路一：宣傳人員巧舌如簧，交定之前承諾落空
美得你因為是大品牌，廣告在當地更是鋪天蓋地，而宣傳里的高檔升級套餐，10萬(wàn)元拎包入住，最后驗證都是套路。
陳先生表示，在接觸之初，業(yè)務(wù)人員曾承諾提供五六種設計方案，10萬(wàn)元以?xún)荣忼R家電，家具，拎包入住。
而到了今年5月份真正開(kāi)工，設計師卻開(kāi)出了一份13萬(wàn)元的裝修清單，如果不簽，則扣除6000元的違約金。
最終在陳先生多番爭辯及公司協(xié)調下，最終以109580元作為裝修金額，工期從5月14日到8月14日。
套路二：工程狀況不斷，全包變半包，裝修公司隨意加價(jià)
原本以為一切談妥的陳先生萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，原來(lái)開(kāi)工才是噩夢(mèng)的真正開(kāi)始。
裝修團隊不按時(shí)開(kāi)工；在合同簽訂之后，設計師再次隨意加價(jià)；而原本承諾的 “全包”卻變成了“半包”。
不僅如此，二次收費項目一個(gè)接著(zhù)一個(gè)，而且“不付款，就停工”。
原本陳先生已經(jīng)付給美得你裝修工程款65%，但對方在開(kāi)工一個(gè)月后再次停工，對于自己的催促，對方始終置之不理。
套路三：公司已經(jīng)爆出資金問(wèn)題，加速收割客戶(hù)
直到陳先生按照要求將結算工程款的95%都付清之后，裝修團隊才同意施工。
然而，等到陳先生的錢(qián)付了，才發(fā)現自己又一次被騙了，彼時(shí)的美得你公司已經(jīng)爆出資金問(wèn)題。
什么繼續裝修，根本就是沒(méi)影的事。陳先生在打款之后，公司以各種理由搪塞，但就是不予開(kāi)工。
結果就是，陳先生錢(qián)已經(jīng)付款了95%，但裝修卻變成了“爛尾”，如今更是想都沒(méi)有想過(guò)，自己竟然成了別人同情的維權大軍。
半年倒閉超百家，行業(yè)巨頭接連倒下還是熟悉的套路，還是熟悉的結局。
家裝行業(yè)起步于1998年的房改，最開(kāi)始從裝修工隊起家，常年野蠻生長(cháng)，即使在有監管的情況下，行業(yè)亂象也是屢屢頻發(fā)。
什么通過(guò)物業(yè)壟斷小區；將裝修工程轉包給沒(méi)有資質(zhì)的工人；交付定金后肆意加價(jià)；裝修材料質(zhì)量堪憂(yōu)等等。
即使是家裝企業(yè)的倒閉路徑，如今也變得沒(méi)有了新意。
起初都是維穩，公司最高層發(fā)出一封致歉函，表示自己還在努力，但最終都是人去樓空，以倒閉收場(chǎng)。
剛開(kāi)始，都是某一家店面關(guān)門(mén)歇業(yè)，但最終很快就變成了全國的維權事件，概莫如此。
比如，今年上半年的家裝巨頭蘋(píng)果裝飾，起初在2018年3月的時(shí)候，武漢維權爆發(fā)，隨即整個(gè)集團產(chǎn)生連鎖反應，最后變成了全國性支付危機。
再比如今年5月爆發(fā)維權的家裝巨頭 “一號家居網(wǎng)”，因為公司的運營(yíng)模式是各地分公司的財務(wù)都由總公司控制?？蛻?hù)的裝修款都是POS機直接刷到總部南京。
最后，一處維權也就代表著(zhù)總公司的資金鏈已經(jīng)崩盤(pán)，結果就是一號家居網(wǎng)老板跑路。
剩下的一地雞毛是啥呢？涉及裝修款1300多萬(wàn)，拖延員工工資和供應商貨款。
甚至還有一些客戶(hù)前期通過(guò)平臺做的無(wú)息貸款裝修，如今裝修沒(méi)撈到，還要每個(gè)月固定還著(zhù)貸款。
進(jìn)入今年以來(lái)，整個(gè)家裝行業(yè)進(jìn)入了“歷劫”之年，短短半年時(shí)間倒閉企業(yè)超百家，而像蘋(píng)果裝飾，一號家居網(wǎng)，美得你這些全國連鎖企業(yè)也未能幸免。
資本退潮，互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)入后半場(chǎng)那么是什么原因讓整個(gè)家裝行業(yè)在今年如此慘烈呢？
首先，互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)入后半場(chǎng)，資本的退潮加速了行業(yè)淘汰。
從2014年的互聯(lián)網(wǎng)家裝概念被提出，所謂的行業(yè)紅利及機會(huì )，讓一大批的創(chuàng )業(yè)者蜂擁而入。
整個(gè)2015年，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司就從20家突破到200家，14和15年也被稱(chēng)為家裝行業(yè)的融資大年。
而正像所有的互聯(lián)網(wǎng)+一樣，經(jīng)過(guò)前期的燒錢(qián)，燒出來(lái)的就是鳳凰，而大多數最后都成為了陪跑。
進(jìn)入到2016年后，隨著(zhù)土巴兔，齊家網(wǎng)等一批新型互聯(lián)網(wǎng)+龍頭企業(yè)漸漸走了出來(lái)。
再加上本身的資本寒冬以及資金更為理性，伴隨而來(lái)的就是整個(gè)行業(yè)融資金額的聚焦和下滑。
互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的逐漸成形，除了資本外，同時(shí)也分流了本就不多的消費市場(chǎng)。
據 2016 年《互聯(lián)網(wǎng)泛家裝行業(yè)發(fā)展研究報告》顯示，在目前的互聯(lián)網(wǎng)家裝消費市場(chǎng)， 25-35 歲的群體是消費的主力軍，46-50 歲的年齡占比較小。
正是因為裝修行業(yè)諸多的消費痛點(diǎn)，以及互聯(lián)網(wǎng)家裝更規范，更省心，價(jià)格更透明，致使像土巴兔這樣的平臺獲得了更多80后90后的青睞。
一方面資本的摒棄再加上少數幾家互聯(lián)網(wǎng)家裝公司對用戶(hù)的切割，以至于很多中小型傳統家裝企業(yè)和部分大企業(yè)生存困難。
需求下滑，原材料漲價(jià)，政策有變家裝行業(yè)今年可謂禍不單行，除了互聯(lián)網(wǎng)及資本退潮的沖擊外，還有多個(gè)原因疊加。
首先：家裝行業(yè)作為非常強周期的行業(yè)，也就是經(jīng)濟下滑，需求就會(huì )迅速收縮的產(chǎn)業(yè)，在今年可謂首當其沖。
比如很多有二手房翻新需求的客戶(hù)，就會(huì )選擇緩兩年再出手，或者本來(lái)要花10萬(wàn)裝修的，變成了先簡(jiǎn)單的刷刷墻。
其次： 從2017年供給側及環(huán)保一刀切開(kāi)始，以銅、鋁、鋼材等為代表的家裝行業(yè)成本就已經(jīng)水漲船高。
而進(jìn)入今年上半年，原材料價(jià)格的繼續上漲，家裝成本的上升，再次讓本就消費不起的客戶(hù)更加謹慎。
再次：全國推行的精裝修交付政策，讓新建商品房的家裝市場(chǎng)更傾向于地產(chǎn)公司，整個(gè)家裝市場(chǎng)愈加收窄。
目前全國各個(gè)省份都在推進(jìn)新建商品房精裝修交付，截止到2020年，大家都擬定了消滅毛坯房的計劃。
新建商品房家裝市場(chǎng)逐年收窄，又因為家裝行業(yè)屬于強周期行業(yè)，再加上家裝成本的大幅提升，致使家裝需求市場(chǎng)萎靡，家裝公司愈加艱難。
同時(shí)，家裝行業(yè)本就競爭充分，利潤單薄，外加很多公司都將客戶(hù)的裝修款用于自己企業(yè)的運營(yíng)。
一旦新增客戶(hù)銜接不上，公司也沒(méi)有新的融資渠道，就會(huì )出現企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險。
而一旦這種風(fēng)險非個(gè)別，而是行業(yè)性的時(shí)候，就會(huì )出現半年倒閉百家的情況，即使是大企業(yè)也未能幸免。
作者：范智林
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