網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機怎么查微信付款碼人,支付寶和微信支付的支付戰爭的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機怎么查微信付款碼人的問(wèn)題，今天pos機之家(www.xjcwpx.cn)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來(lái)看下吧!
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pos機怎么查微信付款碼人
編輯導語(yǔ)：線(xiàn)上交易發(fā)展至當下已經(jīng)愈趨成熟，便捷的支付系統便利了人們的生活，并與人們的生活深度相融。而微信支付和支付寶作為人們最常使用的線(xiàn)上交易平臺，其背后又經(jīng)歷了怎么樣的發(fā)展歷程？本文作者講述了它們的產(chǎn)品故事，一起來(lái)看一下。
上一期講了線(xiàn)上支付的祖師爺PayPal的故事，讓我們沿著(zhù)支付這條線(xiàn)講回更貼近大家生活的微信支付和支付寶。
首先，先把時(shí)間調回至1999年。
彼時(shí)馬云老師帶著(zhù)18位創(chuàng )始人一起，在杭州的公寓中創(chuàng )建了專(zhuān)注于國內批發(fā)貿易的中國交易市場(chǎng)（現稱(chēng)“1688”），到了2001年，阿里巴巴注冊用戶(hù)數超過(guò)100萬(wàn)人，2002年，阿里巴巴實(shí)現盈利。一直到2004年底，阿里巴巴上線(xiàn)5年后，我們今天的主角之一——支付寶才閃亮登場(chǎng)。一年后的2005年，騰訊推出了財付通，本文的另一個(gè)主角，支付寶相愛(ài)相殺的好兄弟。
一、第一回合：先發(fā)優(yōu)勢，致力創(chuàng )新對于所有交易來(lái)說(shuō)，最大的難題就是建立信任，我把錢(qián)或者貨物給了你，要如何保證你不會(huì )跑路呢？過(guò)去，面對面交易的時(shí)代，我能看見(jiàn)你的人，你的店鋪，你的廠(chǎng)房，總歸是跑得了和尚跑不了廟?？墒钱斠磺卸及岬搅司€(xiàn)上，對方可能是一個(gè)遠在海外的陌生人，你要如何信任他并購買(mǎi)他的產(chǎn)品呢？
為了建立網(wǎng)絡(luò )購物的信任關(guān)系，支付寶誕生了。你不信任賣(mài)家，沒(méi)關(guān)系，你購物商品的錢(qián)是先進(jìn)到支付寶這個(gè)第三方平臺上，直到你確認收貨之后，錢(qián)才會(huì )到賣(mài)家手中，這樣一來(lái)，你我都放心了。在電商平臺這個(gè)天然需要交易的場(chǎng)景里，支付寶從服務(wù)淘寶網(wǎng)開(kāi)始，漸漸將自己的版圖擴展到其他的線(xiàn)上支付平臺。
反觀(guān)騰訊這邊，財付通卻一直不瘟不火。
就像是阿里一直想做社交一樣，騰訊一直想做電商。2005年9月，騰訊上線(xiàn)了拍拍網(wǎng)，有了淘寶和支付寶這個(gè)最佳拍檔走在在前面，作為支付工具的財付通是同拍拍網(wǎng)一起上線(xiàn)的。拍拍網(wǎng)早年為了同淘寶差異化，走的是C2C模式，即貨物來(lái)自于個(gè)人賣(mài)家，是不是有點(diǎn)像現在的二手交易網(wǎng)站內味兒了。
但是，還是那句老話(huà)，市場(chǎng)環(huán)境沒(méi)有準備好，你走的太超前哪怕現在看來(lái)是對的，但是在當時(shí)的那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，你就是成不了。所以，在2014年3月，拍拍網(wǎng)被京東并購，2016年4月1日，拍拍網(wǎng)徹底下線(xiàn)。
這里想到我的一個(gè)朋友，秋招剛拿了拍拍網(wǎng)的offer，人還沒(méi)轉正，事業(yè)部就沒(méi)了。財付通和拍拍網(wǎng)本身就是兩個(gè)部門(mén)，所以幸運的是財付通留在了騰訊體系內，只是缺少了電商這個(gè)支付場(chǎng)景，財付通的發(fā)展更加舉步維艱。當時(shí)的財付通一定沒(méi)有想到，自己拿到的竟然是一個(gè)逆襲的劇本。
這之后，支付寶就像是一個(gè)勤勤懇懇的好學(xué)生，一邊靠自己強大的銷(xiāo)售文化去BD各種大型平臺，一邊真真切切踏踏實(shí)實(shí)地改善著(zhù)用戶(hù)的線(xiàn)上支付體驗。
不知道你是否還有印象，在2013年之前，如果你在網(wǎng)上付款，是會(huì )跳轉到銀行的頁(yè)面，需要你一本正經(jīng)地坐在電腦前，輸入銀行卡號插上銀行U盾。
是支付寶創(chuàng )新了一種支付模式——快捷支付：由支付寶同銀行簽協(xié)議，客戶(hù)同支付寶簽協(xié)議，前臺驗證工作由支付寶負責，后臺由銀行負責結算，只要支付寶的驗證通過(guò)，銀行就放款，由此產(chǎn)生的風(fēng)險由支付寶承擔。
這是安全性與便利性之間尋找平衡，微觀(guān)角度，提升支付寶支付成功率；宏觀(guān)角度，支付寶用商業(yè)的力量，在中國二百多家銀行之間，做了一個(gè)事實(shí)上的小額借記系統，完成了銀行與銀行之間的連接（當然網(wǎng)聯(lián)的出現與隨之到來(lái)的斷直連是后話(huà)了）。如果沒(méi)有快捷支付的創(chuàng )新，現在的你雖然可以不用帶錢(qián)包，但是需要隨身帶上銀行的U盾哦。
2013年支付寶還有一個(gè)出圈的事情，就是推出了貨幣基金——余額寶。彼時(shí)余額寶的年化利率高達7%，寫(xiě)到這里，我默默地打開(kāi)了支付寶，現在只有年化2%了，摔！
要說(shuō)這事呢，還是余額寶命好，上線(xiàn)不久剛好趕上了錢(qián)荒，才讓它的利率收益一騎絕塵。
說(shuō)到錢(qián)荒，一位當時(shí)的親歷者，分享了事件原委，還挺精彩的（我不對這個(gè)的真實(shí)性負責，大家也就當看一樂(lè )了）。
錢(qián)荒的起因是一個(gè)微不足道的偶然事件，一家銀行的債券交易員在做交易時(shí)，忘記切換日歷了，導致要交割的時(shí)候，他的日歷顯示的是假期導致無(wú)法交割。
而銀行作為上市公司，需要對這件事情對外進(jìn)行公告，公告發(fā)出，市場(chǎng)上的解讀就不受控制了，為什么沒(méi)有按期交割，是不是銀行杠桿太高，肯定是有問(wèn)題。
于是乎，就像是推倒了多米諾骨牌一樣，事件開(kāi)始漸漸不受控制，機構開(kāi)始大規模地拋售未到期的票據，銀行沒(méi)有那么多的流動(dòng)性接住這些提前拋售的票據。2013年6月20日，這個(gè)瘋狂的一天，足以載入中國銀行間市場(chǎng)史冊。當日，銀行間隔夜回購利率最高達到史無(wú)前例的30%，7天回購利率最高達到28%。
而早前余額寶一直沒(méi)有激起什么水花，在這個(gè)時(shí)候，命運的車(chē)輪急吼吼地向他駛來(lái)，對于銀行來(lái)說(shuō)別管利率高得多離譜，活下去最重要，而這也造就了任何貨幣基金都可能永遠都無(wú)法復制的年化7%的高收益率。
二、第二回合：絕地反擊，彎道超車(chē)2010年6月，iPhone 4發(fā)布了，它極具顛覆型的交互體驗，超越了過(guò)去人們對于手機只是一個(gè)接打電話(huà)工具的定位，這標志一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始。手機開(kāi)始作為人類(lèi)器官的一個(gè)延伸，漸漸滲透到了每個(gè)人的日常生活。所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在傾聽(tīng)時(shí)代的腳步聲，并且當它經(jīng)過(guò)時(shí)努力抓住它的衣角，渴望同他一起前進(jìn)。而這一次賽跑中，勝出的是騰訊。
2011年，國民APP微信上線(xiàn)，2012年9月，短短一年的時(shí)間，微信的注冊用戶(hù)突破2億，日活1億。還記得剛剛提到阿里巴巴突破100萬(wàn)用戶(hù)花了多久么？整整兩年的時(shí)間。移動(dòng)時(shí)代疊加病毒式傳播，效率就是這么恐怖。而故事也來(lái)到了最精彩的一部分，財付通的逆襲之路。
財付通成功抱上了微信的大腿，那要如何走出走出自己的差異化呢？
眾所周知，中國人超級愛(ài)錢(qián)，在中國的文化中，你給別人發(fā)紅包，沒(méi)有人會(huì )覺(jué)得收到了侮辱，如果你有這種困擾，可以考慮把錢(qián)轉給我，讓我來(lái)幫你分擔這種困擾。甚至在廣東，每年春節，都有討利是的習俗，沒(méi)結婚的可以問(wèn)已經(jīng)結婚的同事要紅包，當然總有一些不自覺(jué)的同事謊稱(chēng)自己紅包發(fā)完沒(méi)有現金了。
于是乎，誒，我們何不在微信上發(fā)紅包？
于是2014年春節前，紅包功能上線(xiàn)了。不需要翻資料，我對這個(gè)時(shí)間點(diǎn)記憶猶新，因為我的一個(gè)好朋友完全不顧我考研失利的悲傷，天天在微信里要我給她發(fā)紅包。
還記得我們在上一期PayPal的文章里說(shuō)過(guò)什么么？如果一個(gè)產(chǎn)品的核心功能可以鼓勵用戶(hù)邀請其他朋友成為用戶(hù)，那么這個(gè)產(chǎn)品才能進(jìn)行病毒式增長(cháng)。
微信紅包就是這樣的一款產(chǎn)品，你不會(huì )自己給自己發(fā)紅包，你需要發(fā)給你的朋友，并且完美的是這個(gè)行為還是自發(fā)的（也可能是被迫的）。而如果你需要發(fā)紅包，或者將紅包里的錢(qián)提現，你就需要綁定銀行卡，微信支付幾個(gè)月的時(shí)間，就完成了支付寶幾年的用戶(hù)積累。
將這個(gè)優(yōu)勢進(jìn)一步擴大的轉折點(diǎn)是2015年春節，微信支付投標5300萬(wàn)元成為央視春晚的合作伙伴，這件事被馬云老師稱(chēng)為偷襲珍珠港事件。那一年的春節，全家不管老少，都守在電視前瘋狂的搖紅包。而第二年，支付寶集五福的春晚合作的中標價(jià)格，是微信支付之前的五倍。
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，稍有不慎，你就錯過(guò)了時(shí)間節點(diǎn)，就要花成倍的成本去彌補，更有不慎，甚至可能丟掉自己已有的陣地。
當然這里也沒(méi)有說(shuō)微信支付的產(chǎn)品經(jīng)理更聰明的意思，大家本身的起點(diǎn)就不一樣：支付寶出身于電商這片土壤，如何讓讓用戶(hù)放心地花錢(qián)才是要緊事，而反觀(guān)微信支付，在一個(gè)有強力先發(fā)優(yōu)勢的支付寶面前，必須走有差異化的打法，充分發(fā)揮平臺的社交屬性，才有可能脫穎而出。
但對于像支付這樣的雙邊市場(chǎng)，你僅僅贏(yíng)得用戶(hù)是遠遠不夠的，用戶(hù)需要消費場(chǎng)景，讓他們愿意把錢(qián)放在這里。支付寶從2004年開(kāi)始做線(xiàn)上電商，到2014年，它已經(jīng)做了10年，如果微信支付還是做線(xiàn)上的話(huà)，毫無(wú)勝算，聰明的是它將戰場(chǎng)轉移到了——線(xiàn)下。
讓我們來(lái)到2014年，Uber宣布進(jìn)入中國市場(chǎng)，騰訊投資的滴滴和阿里投資的快的打得火熱。
真懷念那個(gè)時(shí)光，出門(mén)打車(chē)四舍五入約等于免費。兩大巨頭瘋狂燒錢(qián)，只為了在大家心里種下O2O這顆種子——online to offline——你的線(xiàn)下服務(wù)可以通過(guò)線(xiàn)上支付的方式進(jìn)行購買(mǎi)。
這只是第一步，兩家在同一起跑線(xiàn)上，沒(méi)差太多。拉開(kāi)差距的是第二步，微信支付的開(kāi)放生態(tài)。
這一招有點(diǎn)像已有iOS系統的手機市場(chǎng)里Android系統的打法，已有滴滴打車(chē)的打車(chē)市場(chǎng)里高德打車(chē)的打法。微信支付在生態(tài)里引入了過(guò)去做收銀系統、POS機的服務(wù)商，由他們來(lái)拓展商戶(hù)，這比你一家家去銷(xiāo)售快了不知多少。這也是為什么，好像突然一下子，哪里都可以使用微信支付了。
三、第三回合：大家依舊在路上2018年支付寶推出刷臉支付，為的就是既然用戶(hù)微信使用習慣已經(jīng)無(wú)法改變，那干脆不給你機會(huì )掏出手機。競爭對手的強大，故事才會(huì )有趣，不論是微信支付還是支付寶，他們依舊都在路上。
不知不覺(jué)寫(xiě)了這么多，回看這一切都是我們切身經(jīng)歷過(guò)的歷史。工業(yè)革命之前的人們，幾千年來(lái)生活都沒(méi)什么改變，而我輩在短短不到二十多年的時(shí)光里，跟隨著(zhù)時(shí)代的腳步就見(jiàn)證了如此之多不同的體驗。
在寫(xiě)PayPal這篇文章時(shí)，就很感慨早在1999年上線(xiàn)的PayPal的活躍用戶(hù)數是3.77億，而根據公開(kāi)資料支付寶的年活躍用戶(hù)有10億+，還有比這更讓人感動(dòng)的事情么？
在20年前我們跟硅谷的差距，還是5-10年的差距，而現在，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)可以做到行業(yè)標桿了。2021年的今天，中國有世界上最先進(jìn)的支付系統，你可以只帶一部手機，就去中國的任何地方，這是我們的驕傲。
用《兄弟連》的一句話(huà)作為結尾：我很驕傲能夠參與其中，有時(shí)候它會(huì )使我哭泣。
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