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怎樣查詢(xún)pos機資金流向
【環(huán)球網(wǎng)綜合報道】《日本經(jīng)濟新聞》2月10日文章稱(chēng)，日本打出了政企合作的基礎設施出口戰略。隨著(zhù)日立制作所在英國的核電站計劃被凍結，作為戰略支柱的海外核能業(yè)務(wù)終于“歸零”。
總體來(lái)看，液晶、手機、半導體、核電站這些被視為日本“現金?！钡漠a(chǎn)業(yè)中，除了汽車(chē)之外，一個(gè)接一個(gè)的倒下，日本在哪里做錯了？
三井住友銀行前副行長(cháng)、領(lǐng)導東芝重建的會(huì )長(cháng)兼首席執行官(CEO)車(chē)谷暢昭表示，“日本機電企業(yè)的共同點(diǎn)是，選擇超出自己能力的資本成本高的業(yè)務(wù)，總是與美國和中國進(jìn)行投資競爭”。
東芝也由于財務(wù)問(wèn)題，不得不從海外核電業(yè)務(wù)撤出，還出售了半導體業(yè)務(wù)。東芝目前提出了3個(gè)原則，一是不追求營(yíng)業(yè)收入的規模、二是避開(kāi)大量生產(chǎn)的業(yè)務(wù)、三是慎重應對并購。據說(shuō)東芝正在專(zhuān)注于逐一重審剩下的業(yè)務(wù)。
不僅僅是東芝。觀(guān)察日本的機電產(chǎn)業(yè)可以發(fā)現，日立和松下也在和大量生產(chǎn)型的家電、半導體等數月周期的業(yè)務(wù)、以及像核電站一樣有20-40年超長(cháng)周期的業(yè)務(wù)劃清界限。
東京理科大學(xué)教授若林秀樹(shù)的研究顯示，那些“生產(chǎn)規模在幾千個(gè)至幾千萬(wàn)個(gè)”、“業(yè)務(wù)周期在5年至10年”范圍的產(chǎn)業(yè)是最堅實(shí)的、不易發(fā)生虧損的，是日本企業(yè)的好球帶(Strike Zone)。仔細觀(guān)察日本的機電企業(yè)，最近的傾向是有意識地將業(yè)務(wù)集中于這一范疇。
投資者和股票市場(chǎng)都認為這些業(yè)務(wù)“樸素、不顯眼”。但是，那就能說(shuō)這個(gè)選擇是錯誤的嗎？
以東芝為例，今后要致力拓展的業(yè)務(wù)之一是POS收銀機。有觀(guān)點(diǎn)質(zhì)疑，在被稱(chēng)為“Death By Amazon(亞馬遜致死)”的時(shí)代還要大力發(fā)展POS機？但零售一線(xiàn)沒(méi)有那么單純。
在零售行業(yè)，將商品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)出售的比率稱(chēng)為“電商滲透率”，日本現在僅為5.7%。在美國也只有約1成，現實(shí)世界的市場(chǎng)在經(jīng)濟規模上明顯更加巨大。
從東芝POS機業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額來(lái)看，日本國內為6成，海外為3成。除了樂(lè )天和雅虎之外，比亞馬遜還多的消費者數據有可能流向掌握POS機的東芝。如果有效使用，將有機會(huì )在無(wú)需巨額投資的前提下，成為掌控現實(shí)世界消費經(jīng)濟的平臺提供商。
在水處理業(yè)務(wù)和人事管理軟件等領(lǐng)域，面對被稱(chēng)為GAFA(谷歌、蘋(píng)果、Facebook、亞馬遜)的美國IT企業(yè)，東芝也占據優(yōu)勢。
這是所謂的“硬件反擊”的一個(gè)例子。在很多時(shí)候，完全在線(xiàn)上完成的業(yè)務(wù)范圍令人意外地有限，而牽涉硬件的現實(shí)經(jīng)濟的規模和商機更大。在預期驅動(dòng)下，邁向巨大化的GAFA股價(jià)自年初起出現異變，有觀(guān)點(diǎn)認為“在現實(shí)經(jīng)濟上欠缺業(yè)務(wù)基礎的GAFA的業(yè)務(wù)模式迎來(lái)極限”，一部分人或許難以理解。
此外還有其他或將給日本企業(yè)帶來(lái)東風(fēng)的變化。那就是世界的“碎片化”。中美摩擦和歐洲的《一般數據保護條例(GDPR)》簡(jiǎn)直就在加劇世界產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的碎片化。
此前的世界是“扁平化的”，象征性存在就是GAFA。但是，從數據和市場(chǎng)占有的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，谷歌和蘋(píng)果在各國成為制裁和經(jīng)濟摩擦對象的情況增加，試圖在全球推行“規?；焙汀俺兄Z管理(Commitment Management)”的相同模式，這種扁平化時(shí)代特有的經(jīng)營(yíng)方式逐漸出現陳腐化的跡象。
從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，在終端一側處理大量數據的邊緣計算(Edge Computing)、區塊鏈(BlockChain)等也是對GAFA的反擊。邊緣計算將正面挑戰云技術(shù)，而區塊鏈則是正面挑戰互聯(lián)網(wǎng)，在這些技術(shù)的未來(lái)等待的仍是分散和分裂的世界。
巨大的GAFA因無(wú)法靈活行動(dòng)做不到的事情、或者需要以國家和城市為單位進(jìn)行定制的服務(wù)，這些市場(chǎng)正在穩步擴大。在此背景下，具備多樣化的硬件技術(shù)、比GAFA更能靈活行動(dòng)的日本制造企業(yè)將迎來(lái)顯示存在感的機會(huì )。
在美國，通用電氣(GE)請來(lái)工業(yè)機械巨頭丹納赫公司(Danaher)的前首腦擔任CEO，丹納赫公司不斷收購“樸素”但在特定市場(chǎng)有優(yōu)勢的企業(yè)，一直保持著(zhù)增長(cháng)。通用電氣曾經(jīng)因為過(guò)度傾向數字業(yè)務(wù)而一敗涂地，今后有可能像日本機電企業(yè)一樣，將戰略轉向硬件反擊。
“現金?！币辉~原本是波士頓咨詢(xún)公司(BCG)于1970年代在“產(chǎn)品組合策略”理論中首次使用的說(shuō)法。按現在的說(shuō)法加以解釋?zhuān)詈貌恢挥?頭現金牛，而是要有很多頭。應使盡可能多的硬件業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，增強盈利能力。這樣的業(yè)務(wù)組合或許才是日本今后的“現金?！?。
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