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北京pos機維修公司
張文中，物美集團創(chuàng )始人、多點(diǎn)DMALL董事長(cháng)。
1962年，張文中出生在黑龍江。中學(xué)時(shí)代，張文中最喜歡的書(shū)是《哥德巴赫猜想》，正是這本書(shū)決定了他日后的選擇。
完成中學(xué)學(xué)業(yè)后，恰逢恢復全國高考，張文中進(jìn)入南開(kāi)大學(xué)數學(xué)系學(xué)習，成為南開(kāi)大學(xué)79級大學(xué)生。本科畢業(yè)后，張文中到大慶油田從事企業(yè)管理工作。1985年，張文中重返南開(kāi)，攻讀經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。
南開(kāi)大學(xué)研究生畢業(yè)后，張文中被分配到國務(wù)院發(fā)展研究中心，從事宏觀(guān)經(jīng)濟研究，和著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家馬洪、吳敬璉成為同事。后來(lái)，張文中的研究開(kāi)發(fā)工作通過(guò)了國家級鑒定，獲得世界銀行和國務(wù)院有關(guān)部委的高度評價(jià)。在此期間，張文中還獲得了中國科學(xué)院系統科學(xué)研究所的博士學(xué)位。
1990年，為進(jìn)一步探索學(xué)術(shù)，張文中赴美國斯坦福大學(xué)進(jìn)行系統工程學(xué)博士后研究。在這里，他遇到了生命中的貴人——羅伯特-拉爾森教授，拉爾森教授是一個(gè)學(xué)者，后來(lái)創(chuàng )辦了一家著(zhù)名的公司，成了千萬(wàn)富翁，后來(lái)又做風(fēng)險投資。這位教授告訴他“企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的英雄”，讓張文中理解到什么是市場(chǎng)經(jīng)濟。
在美國特別是在硅谷的經(jīng)歷，使張文中意識到，“創(chuàng )業(yè)是一個(gè)人一生中最需要做的事情”。從小受重農輕商文化影響的張文中，第一次受到西方理念的沖擊，開(kāi)始萌生出創(chuàng )業(yè)的念頭。
這時(shí)候，國內吹起改革開(kāi)放的春風(fēng)。1992年，全國至少10萬(wàn)黨政干部下海經(jīng)商，潘石屹、馮侖、陳東升等就是在此時(shí)下海。
第二年，張文中回國創(chuàng )業(yè)，成立卡斯特計算機公司，專(zhuān)門(mén)為超市打造管理信息系統。但這一超前的理念并不能為當時(shí)的市場(chǎng)所接受。1994年，為了展現自己開(kāi)發(fā)的pos機、信息系統的使用價(jià)值，張文中創(chuàng )辦了北京最早的一家規范的現代超市——物美超市。
“創(chuàng )辦老百姓喜歡、日常生活離不開(kāi)的百年老店”。 張文中從此立下心愿，開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)歷程。
雖然當時(shí)的物美還很簡(jiǎn)陋，但由于集中采購，商品比傳統商店便宜20%左右，受到消費者追捧。1995年，物美的銷(xiāo)售額飆升到1億多元。
張文中結合自己所掌握的系統整合方面的知識，指出了經(jīng)營(yíng)連鎖超市的根本：系統整合，成本領(lǐng)先，科學(xué)規范管理，走一條現代零售發(fā)展之路。
他率先在國內零售業(yè)使用自行開(kāi)發(fā)的管理信息系統（MIS）和POS系統， 門(mén)店實(shí)現單品管理，對商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存、統計分析和財務(wù)、人事等實(shí)施計算機管理。全面推行預算制、計劃制度， 嚴格內審制度，建立了三重盤(pán)點(diǎn)制度、綜合巡檢制度、及具有物美特色辦公會(huì )、店長(cháng)周例會(huì )、晨會(huì )等一系列制度。
1995年，家樂(lè )福才剛剛進(jìn)入中國市場(chǎng)，麥德龍也剛來(lái)到中國，與上海錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司，這是第一家獲得中國政府批準在多個(gè)主要城市建立連鎖商場(chǎng)的合資企業(yè)。一年后，沃爾瑪也加入中國零售市場(chǎng)的角逐。
等到這些外資零售巨頭剛站穩腳步的時(shí)候，物美的門(mén)店已經(jīng)遍布京城。
1998年，物美收購北京石景山國有菜市場(chǎng)，展開(kāi)以“托管”方式擴張的零售網(wǎng)絡(luò )。
2001年，張文中把互聯(lián)網(wǎng)應用到商品采購、物流配送、存貨管理當中，使物美成為北京第一家真正運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行采購和管理的連鎖企業(yè)。
2003年，北京非典肆虐。張文中領(lǐng)導下的物美超市，為穩定北京市場(chǎng)，保證商品供應做出重要貢獻， 親自擬訂“非典”時(shí)期物美的十六字方針，“應對非典，保證供有，一次購足，少來(lái)多買(mǎi)”，緩解客流擁堵，減少在購物中增加的感染“非典”的可能性 。獲得全國商業(yè)聯(lián)合會(huì )、北京市頒發(fā)的抗擊非典先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù) 。
同年，張文中帶領(lǐng)物美在香港上市，使物美超市成為內地第一家在香港創(chuàng )業(yè)板上市的民營(yíng)零售企業(yè)。
從2004年開(kāi)始，物美通過(guò)托管、收購、重組的方式，先后控制、擁有了超市發(fā)、京北大世界、天津大榮等全國20多家商業(yè)企業(yè)的400多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并一度占據了北京三分之一的零售市場(chǎng)份額。2005年物美商業(yè)營(yíng)收達39億元，凈利潤增至1.65億元，成為全國最大的民營(yíng)流通企業(yè)之一。
一直到2006年，物美都是當時(shí)零售業(yè)并購最活躍的民營(yíng)企業(yè)，并和國美一起被譽(yù)為零售業(yè)兩大“并購狂企”。2006年上半年，物美還先后收購了美廉美超市、新華百貨（600785.SH）等零售企業(yè)，在商務(wù)部公布的2006年上半年中國商業(yè)零售30強中，物美排名第7。
天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。
2006年11月12日，張文中被中紀委帶走要求協(xié)助調查。2007年年底，河北省衡水市人民檢察院指控張文中犯詐騙罪、單位行賄罪、挪用公款罪，向衡水市中級人民法院提起公訴。2009年河北省高級人民法院作出終審判決，維持一審判決。張文中被判12年，鋃鐺入獄。
從張文中被帶走后，物美集團上市板塊物美商業(yè)開(kāi)始了10個(gè)月的停牌期。期間物美先后取消了與花旗集團簽訂的即將實(shí)施的8600萬(wàn)美元新股配售協(xié)議、收購江蘇時(shí)代超市50%股權等多項既定計劃，謀劃中的天津家世界一攬子并購計劃也無(wú)疾而終。
到2012年，受電商的沖擊，物美業(yè)績(jì)進(jìn)入下行通道。
據物美商業(yè)財務(wù)報告，2012年至2014年，物美商業(yè)實(shí)現利潤分別為6.02億元、4.59億元、3.95億元，2015年上半年為2.47億元，業(yè)績(jì)連年下跌。2015年10月，物美商業(yè)發(fā)布公告稱(chēng)，因盈利受人工、租金成本，及線(xiàn)上線(xiàn)下電商競爭的不利影響，公司計劃私有化退市。
張文中和物美集團失去的這幾年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，也是零售業(yè)轉型的幾年。在新零售發(fā)展的重大機遇中，物美丟失了。
服刑期間，張文中自身始終能量滿(mǎn)滿(mǎn)，積極面對人生。始終堅持讀書(shū)學(xué)習，堅持對科技與商業(yè)結合的探索。用他的話(huà)講，屈辱、絕望，但很快調整心態(tài)。他在監獄里不僅自己積極陽(yáng)光，獲得了四項發(fā)明專(zhuān)利，還學(xué)習英語(yǔ)，此外還教年輕人自學(xué)，還給監獄管理人員提供建議，讓年輕犯人積極自學(xué)高考。這樣的人生態(tài)度，這樣有家國情懷的人，這樣助人為己任的人，這樣社會(huì )責任感的人，理應受到尊重。張文中在獄中先后獲得省部級科技進(jìn)步特等獎一項、一等獎兩項，取得四項專(zhuān)利。因表現突出，張文中獲得兩次減刑機會(huì )，因此獲得了減刑5年，于2013年2月刑滿(mǎn)釋放。
“很多人都問(wèn)我，怎么樣才能不落后于時(shí)代？” 首先是要有開(kāi)放的胸懷?！澳阋欢ㄒフ嬲私膺@個(gè)世界，真正沉下去看周邊發(fā)生了什么?！?/p>
2013年，物美曾計劃收購卜蜂蓮花廣東、湖南以外的全部業(yè)務(wù)，但60天后收購流產(chǎn)。2014年，物美收購了百安居中國，通過(guò)建立全渠道O+O新商業(yè)模式扭虧為盈，形成了以互聯(lián)網(wǎng)、大數據技術(shù)為基礎的線(xiàn)上、線(xiàn)下一體化的店鋪體系。
張文中希望挽回丟失的時(shí)間和錯過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)機遇，他開(kāi)始考慮物美要如何迎接互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰。
2015年，張文中“再出發(fā)”，和幾個(gè)創(chuàng )業(yè)者、IDG資本創(chuàng )立分布式店商——多點(diǎn)Dmall，作為物美自主數字化的嘗試，多點(diǎn)App從一開(kāi)始就較全面地完成了零售業(yè)的整個(gè)數字化流程，既包括前端，觸達用戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)，到支付，也包括店內的管理、商品供應鏈，零售商和供應商的對接，前、中、后臺都有涉足。
2018年4月，物美以不到15億元的價(jià)格購買(mǎi)了韓國樂(lè )天瑪特北京地區子公司87.38%的股份，剩余股份依舊由樂(lè )天持有。在北京，樂(lè )天瑪特共經(jīng)營(yíng)10家大型和11家中型超市，共計21家門(mén)店。
2018年5月31日，最高人民法院撤銷(xiāo)原審判決，宣告張文中無(wú)罪，冤案徹底平反。 張文中案成為“人民法院落實(shí)黨中央產(chǎn)權保護和企業(yè)家合法權益保護政策的一個(gè)標桿案件”。
2018年9月4日，張文中以校友名義，向母校南開(kāi)大學(xué)捐款一億元。 同日，張文中投入一億元專(zhuān)項資金，為物美員工賦能解憂(yōu)。
2019年10月11日，麥德龍集團、物美集團和多點(diǎn)Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權已與麥德龍集團（Metro AG）簽訂最終協(xié)議。交易完成后，物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續持有20%股份。據悉，此次交易對麥德龍中國的企業(yè)總價(jià)值估值為19億歐元（約合149億人民幣），以此計算，物美將要付出15.2億歐元（約合119億元人民幣）的代價(jià)。
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