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中聯(lián)pos機費率
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能源情報按：中國石油國際事業(yè)有限公司，就是原來(lái)通稱(chēng)的中聯(lián)油
其官網(wǎng)介紹：
中國石油國際事業(yè)有限公司是中國石油天然氣股份有限公司的全資子公司，于2002年1月18日在國家工商局注冊成立。負責中國石油國際貿易業(yè)務(wù)，境內沿海沿邊口岸設施、海外貿易運作平臺的投資建設和經(jīng)營(yíng)管理，以及境內外期貨業(yè)務(wù)。承擔著(zhù)統籌優(yōu)化海外權益油銷(xiāo)售、油氣資源進(jìn)出口、國內油氣供需平衡等重要職責。
公司依托中國石油雄厚實(shí)力，充分利用“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”，積極開(kāi)拓原油、成品油、天然氣、化工品國際貿易業(yè)務(wù)，不斷延長(cháng)貿易價(jià)值鏈，豐富貿易手段，進(jìn)出口業(yè)務(wù)獲得快速穩健發(fā)展。
公司設有5大業(yè)務(wù)單元，10個(gè)共享服務(wù)中心，在全球20多個(gè)國家和地區設有50余家分支機構，業(yè)務(wù)遍及80多個(gè)國家和地區，與主要資源國的國家石油公司均建立起長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，在國際能源市場(chǎng)享有良好聲譽(yù)。
“十二五”以來(lái)，公司國際貿易業(yè)務(wù)量效齊增，基本建成亞洲、歐洲、美洲三大油氣運營(yíng)中心和中亞俄資源市場(chǎng)地，實(shí)現了從單純貿易公司向集貿易、加工、倉儲、運輸為一體的綜合性國際能源貿易公司轉變，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
文/趙勇 中國石油國際事業(yè)有限公司總經(jīng)理，中國石油報王芳采寫(xiě)
近年來(lái)，在國際政治經(jīng)濟形勢復雜多變的背景下，中國石油國際事業(yè)有限公司堅決貫徹落實(shí)中國石油海外油氣業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的總體要求，堅持穩中求進(jìn)總基調，全面服務(wù)中國石油產(chǎn)、煉、銷(xiāo)、儲產(chǎn)業(yè)鏈，加大“一帶一路”油氣貿易合作，持續提升全球資源優(yōu)化配置能力，積極參與國際油氣市場(chǎng)。
2018年，公司實(shí)現國際貿易油氣當量4.8億噸，國際貿易量和稅前利潤、銷(xiāo)售收入連續3年保持增長(cháng)。公司在開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)、深化國際油氣貿易合作的過(guò)程中，主要有以下五點(diǎn)體會(huì )。
1 堅持服務(wù)中國石油保障國家能源戰略安全
中國石油國際事業(yè)公司國際貿易業(yè)務(wù)的發(fā)展，在于中國石油的強大依托和海外上游業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。
服務(wù)海外上游，協(xié)同運作邁上新臺階。國際事業(yè)公司銷(xiāo)售海外份額油數量逐年遞增，占上游可貿易資源比例不斷擴大。積極發(fā)揮國際貿易融通資源市場(chǎng)的獨特優(yōu)勢，推動(dòng)了加拿大四方LNG項目的獲批。將亞馬爾項目中國石油第一船份額氣第一次通過(guò)北極航線(xiàn)運回國內，助力中國石油成就“冰上絲路”合作典范。
服務(wù)煉化銷(xiāo)售企業(yè)，成品油出口創(chuàng )造新高。積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，2018年出口成品油均創(chuàng )新紀錄。協(xié)助化工銷(xiāo)售企業(yè)加大現貨套期保值力度。服務(wù)天然氣銷(xiāo)售，優(yōu)化天然氣供應。
按照中國石油統一部署，科學(xué)謀劃，為冬季國內天然氣穩定供應做出了貢獻。LNG采購通過(guò)把握進(jìn)口節奏、運用套期保值等手段，降低了采購成本。
2 努力開(kāi)拓市場(chǎng)提升全球資源配置能力
深耕“一帶一路”合作，貿易暢通顯成效。完善“一帶一路”沿線(xiàn)布局，在12個(gè)國家設立分支機構，與50多個(gè)國家開(kāi)展貿易合作，形成了連通中外、惠及多國的油氣供應和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。3年來(lái)與“一帶一路”沿線(xiàn)國家累計實(shí)現的油氣貿易量占公司貿易總量的比例超過(guò)50%。圓滿(mǎn)完成首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì )的籌備工作，與6家外商現場(chǎng)簽約額近300億美元，“一帶一路”互聯(lián)互通實(shí)現走深走實(shí)。
推進(jìn)油氣運營(yíng)中心建設，持續完善亞洲、歐洲、美洲三大運營(yíng)中心，服務(wù)“做大中東”戰略，提升中亞傳統貿易區，拓展跨區、跨市、跨產(chǎn)品運作的盈利空間，建立24小時(shí)不間斷運作的全球接力模式，在更高層次上融入全球市場(chǎng)，贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權。通過(guò)收購兼并等手段，形成資產(chǎn)、貿易、物流的有機結合和貿易價(jià)值鏈的整合優(yōu)化。積極參與上海石油天然氣交易中心、上海原油期貨平臺，深度參與世界三大基準油交易市場(chǎng)，亞洲運營(yíng)中心成為地區行業(yè)領(lǐng)先者之一，歐洲、美洲運營(yíng)中心市場(chǎng)地位不斷提升。
加速構建全球貿易體系，資源配置能力顯著(zhù)增強。充分利用“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”，以全球視野優(yōu)化資源配置，以實(shí)貨與期貨相結合控制價(jià)格風(fēng)險，降低成本。利用遍布全球的配套設施確保資源供應穩定性和靈活性，制定貿易解決方案，有效滿(mǎn)足用戶(hù)的多樣化需求。
3 嚴控風(fēng)險筑牢穩健發(fā)展基礎
健全風(fēng)控體系，有效化解重大風(fēng)險。國際油氣貿易具有高風(fēng)險、多幣種、資金密集的特點(diǎn)，面臨多元化法律、稅收、市場(chǎng)、金融等風(fēng)險。公司對標國際同行，以財務(wù)管理為核心、以風(fēng)險控制為重點(diǎn)、以制度建設和流程管理為手段、以信息化為支撐，建立了與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的全面風(fēng)險管理體系，干部員工形成了強烈的風(fēng)險防控意識和理念，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，煉廠(chǎng)油庫油站安全運營(yíng)，未出現重大風(fēng)險事故。
加強風(fēng)控業(yè)務(wù)融合，保障業(yè)務(wù)穩健經(jīng)營(yíng)。公司依托統一的交易信息系統，設立合理的交易授權，逐日監控，引導公司資源向高效業(yè)務(wù)傾斜。建立每日、每周市場(chǎng)分析機制，提高市場(chǎng)研判和應對能力。充分利用國內國外期貨市場(chǎng)，發(fā)揮套期保值作用，在2018年國際油價(jià)大幅震蕩情況下，全年期紙貨高效運作有效對沖了能源價(jià)格波動(dòng)對公司業(yè)績(jì)的影響。近期公司開(kāi)始協(xié)助天然氣、煉油化工板塊開(kāi)展期貨套期保值業(yè)務(wù)，研究全球市場(chǎng)匯率、利率差異，及時(shí)鎖定匯率，合規開(kāi)展多幣種外匯掉期，同時(shí)為集團公司有效利用境外資金做出貢獻。
4 堅持外事服務(wù)主業(yè)提高國際合作水平
規范外事管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展。公司對外事工作實(shí)行集中統一領(lǐng)導，強化外事職能管理，完善外事制度流程，實(shí)施因公出國(境)項目全過(guò)程監督，分類(lèi)組織領(lǐng)導人員外事活動(dòng)，分享交流外事成果，有效提高了外事工作成效。嚴格控制出國團組的審批，聚焦于大型油氣貿易合作項目談判、境外重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和重要合作伙伴交流，有力地支持了國際貿易業(yè)務(wù)拓展。認真把握國際政治形勢變化，加強出國人員安全教育和保密教育，制定出國行前自查卡，執行談判計劃審批機制，員工外事紀律觀(guān)念和風(fēng)險防范意識不斷提升。
主動(dòng)擔當作為，增強業(yè)務(wù)能力。公司每年組織制訂外事工作計劃，增強對市場(chǎng)機遇的感知和把控。近年來(lái)先后承辦或協(xié)辦第六屆亞洲天然氣市場(chǎng)論壇、第七屆中國國際石油貿易大會(huì )、第19屆國際液化天然氣會(huì )議等重要國際會(huì )議。積極與行業(yè)對標，選派人員學(xué)習，持續提升與世界一流企業(yè)同臺競技的管理和技術(shù)水平。
5 堅持人才強企提升國際雇主品牌形象
積極選樹(shù)境外先進(jìn)典型，重視企地文化建設融合。組織向集團公司十大杰出青年劉強同志學(xué)習，激發(fā)員工赴艱苦地區干事創(chuàng )業(yè)，中方員工的影響和帶動(dòng)作用明顯。將企地文化建設融合，加強對外籍員工講解宣傳中國國情，中國石油發(fā)展歷史、企業(yè)文化和發(fā)展戰略等，組織中外員工參與當地體育聯(lián)誼、綠色環(huán)保、敬老助教、慈善公益等社會(huì )活動(dòng)，提升國際雇主品牌形象。
尊重市場(chǎng)規律，打造國際化隊伍。公司堅持專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化理念，完善人才選用機制，聚全球英才而用之，嚴格招聘測評，成建制引入貿易營(yíng)銷(xiāo)團隊。管理崗位公開(kāi)競爭，不分國籍擇優(yōu)使用，合理分工授權，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢。建立全球崗位職級體系，逐步建立了認同企業(yè)文化、熟悉國際規則、創(chuàng )新進(jìn)取的高素質(zhì)國際化人才隊伍。公司直接管理員工1600余人，境外員工屬地化比例88%，所有境外大區公司領(lǐng)導班子均聘有屬地管理人才，為開(kāi)拓國際市場(chǎng)、推動(dòng)境外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供重要基礎。
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