拉卡拉pos機怎么掃碼支付,曾經(jīng)是和支付寶一樣的存在

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1、拉卡拉pos機怎么掃碼支付

拉卡拉pos機怎么掃碼支付

熱鬧是它們的，我什么都沒(méi)有。

——朱自清《荷塘月色》

眾所周知，如今的移動(dòng)支付市場(chǎng)正處于支付寶、微信占據著(zhù)90%以上的市場(chǎng)份額，第二梯隊玩家猛烈追趕的姿態(tài)。

而把時(shí)間倒退回數年前，移動(dòng)支付尚未火爆之時(shí)，坐在冠軍王座的并不是支付寶和微信，卻是另有其人。

它就是拉卡拉。

偉人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，世界終歸是始于年輕人的。不過(guò)，對于當下的年輕人而言，尤其是00后群體，拉卡拉估計是個(gè)陌生的存在。實(shí)際上，放眼整個(gè)市場(chǎng)，拉卡拉其實(shí)是國內較早進(jìn)入移動(dòng)支付領(lǐng)域的公司之一。

進(jìn)入21世紀，得益于阿里巴巴、當當等電子商務(wù)購物網(wǎng)站如雨后春筍般崛起，與電子商務(wù)息息相關(guān)的移動(dòng)支付也有了一定的雛形。另一方面，盡管銀行卡支付已經(jīng)大行其道，但還款、轉賬、查詢(xún)余額等業(yè)務(wù)還是需要消費者到銀行去辦理，繁瑣且浪費時(shí)間。

正是嗅到了其中商機，拉卡拉創(chuàng )始人孫陶然在2005年1月創(chuàng )立了拉卡拉。相對之下，那一年的支付寶還處于少人問(wèn)津，仍然需要推出“你敢用，我敢賠”承諾來(lái)拉新；微信支付，也許才剛剛在馬化騰的腦海中萌芽，財付通也才剛剛成立。

一切的一切，都充滿(mǎn)了未知與希望。

成立初期的拉卡拉，則是把目光聚焦于便民支付領(lǐng)域。即在全國范圍內的社區便利店投放了十萬(wàn)余臺便民自助終端，為個(gè)人用戶(hù)提供信用卡還款、轉賬、銀行卡余額查詢(xún)、水電煤繳費等民生類(lèi)支付服務(wù)。說(shuō)白了，就是有了拉卡拉這個(gè)機器，出門(mén)帶著(zhù)一張信用卡就夠了。

很快，人們就感受到移動(dòng)支付的便利性，拉卡拉也憑借于此一炮而紅。到了2009年，即拉卡拉成立的第四年，拉卡拉成為當時(shí)是國內最大的線(xiàn)下便民金融服務(wù)提供商，完成了全國38個(gè)城市完全覆蓋，便利支付點(diǎn)達3萬(wàn)余個(gè)，月交易量600萬(wàn)筆，99%的品牌便利店都與拉卡拉達成戰略合作。

毫不夸張地說(shuō)，當時(shí)在很多城市的超市和便利店里都能看見(jiàn)拉卡拉的身影。

那么，當時(shí)如此牛逼的拉卡拉，現在怎么就默默無(wú)聞了呢？

2007年，初代iPhone的發(fā)布，照亮了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大門(mén)。在這場(chǎng)滾滾大潮中，各路英杰都在快馬加鞭地尋找著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，用以實(shí)現彎道超車(chē)的可能。而那些跟不上時(shí)代步伐的企業(yè)，終歸是被拍在了沙灘上。

而拉卡拉，便是其中一個(gè)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，第三方移動(dòng)支付平臺已經(jīng)從單純的線(xiàn)上或線(xiàn)下轉變?yōu)榫€(xiàn)上與線(xiàn)下的高度打通，這些平臺不再是簡(jiǎn)單的支付工具，而是搖身一變生活小助手。以支付寶和微信為例，除了推出基于手機的掃碼支付之外，雙方還推出了政務(wù)、保險、理財、醫療等服務(wù)。

在對手如此猛烈的攻勢之下，原本長(cháng)期圍繞“信用卡”展開(kāi)活動(dòng)的拉卡拉壓根就承受不住。畢竟相對于一臺手機就能完成所有支付的便捷與快速，拉卡拉則是還需要依賴(lài)信用卡以及POS機。

當然，意識到危機降臨的拉卡拉也不是沒(méi)有改變。比如，其在2012年和2015年之時(shí)，就分別推出過(guò)手機刷卡器、智能手環(huán)兩大產(chǎn)品，意圖通過(guò)智能設備再度搶占市場(chǎng)份額，但最終效果并不理想。

除了受到微信和支付寶的沖擊之外，回歸到內部因素來(lái)看，在支付寶和微信想著(zhù)辦法尋找流量之時(shí)，拉卡拉也沒(méi)有切入新的流量入口。比如，如果當初拉卡拉能接入美團或者滴滴這樣的巨頭，估計又將是另外一番天地了。

可惜時(shí)間不會(huì )重來(lái)，世界上也不會(huì )有后悔藥吃。

不過(guò)，有一點(diǎn)值得注意的是，盡管拉卡拉在C端已經(jīng)泯然眾人矣，但卻在其他地方大放光彩。

根據易觀(guān)最新數據顯示，去年第4季度，支付寶以53.78%的市場(chǎng)份額獨居國內移動(dòng)支付榜首，騰訊金融以38.87%的份額緊隨其后。

但無(wú)論橫著(zhù)看還是豎著(zhù)看，拉卡拉都是被歸為“其他”的行列當中。所以，在C端丟了市場(chǎng)的拉卡拉，在B端市場(chǎng)也留了一手。

早在2011年，拉卡拉就開(kāi)始進(jìn)入了國內銀行卡收單行業(yè)，為解決線(xiàn)下小微零售企業(yè)刷卡難題。而近年來(lái)其為了更多的展開(kāi)首當業(yè)務(wù)，也陸續推出了拉卡拉Q碼、拉卡拉收錢(qián)寶盒、超級收款寶等創(chuàng )新收單產(chǎn)品。

根據公開(kāi)資料顯示，截至2018年末，拉卡拉的收單業(yè)務(wù)POS機具及掃碼受理產(chǎn)品累計覆蓋商戶(hù)超過(guò)1900萬(wàn)家。

同時(shí)，據易觀(guān)2018年11月分布的《中國第三方支付行業(yè)專(zhuān)題分析2018》報告顯示，2018年上半年，拉卡拉在第三方支付公司中終端掃碼受理筆數和智能支付終端投放量均為行業(yè)第一，銀行卡收單交易規模居行業(yè)第二。

顯而易見(jiàn)，如今拉卡拉在B端市場(chǎng)已經(jīng)闖出一片天下。但是否能在To B復制昔日的成功，還要等待時(shí)間告訴我們答案。

畢竟伴隨著(zhù)C端市場(chǎng)的飽和，不少巨頭也將目光放到了B端這條賽道！

作者：木易

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