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拉卡拉pos機周五轉賬
近日，易觀(guān)智庫發(fā)布了《中國第三方支付行業(yè)業(yè)務(wù)延展研究報告2014》，報告分析了第三方支付行業(yè)的發(fā)展現狀，2013年中國移動(dòng)支付市場(chǎng)進(jìn)入爆發(fā)式增長(cháng)階段，總體交易規模突破13010億元，同比增長(cháng)率高達800.3%。行業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)了支付市場(chǎng)競爭的加劇，因此，許多第三方支付公司都已逐步開(kāi)展戰略性的業(yè)務(wù)延展，尋求業(yè)務(wù)新機遇。在這其中，線(xiàn)下最大的第三方支付公司拉卡拉，在堅定不移地走“刷卡派”路線(xiàn)的同時(shí)，也在收單業(yè)務(wù)上拓出新的藍圖，還憑借其社區便民新產(chǎn)品開(kāi)店寶進(jìn)軍社區電商O(píng)2O領(lǐng)域，拉卡拉全方位、立體式的布局逐漸顯露。
據易觀(guān)智庫分析，第三方支付行業(yè)發(fā)展將包含兩個(gè)方向，其一，向支付業(yè)務(wù)本身的其他領(lǐng)域進(jìn)行拓展，提供更多元化的，更全面的支付產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，又叫做業(yè)務(wù)的基礎性外延。其二，是創(chuàng )新性發(fā)展跨界業(yè)務(wù)，將支付業(yè)務(wù)管道化、平臺化，也叫做業(yè)務(wù)的跨界性升級。拉卡拉的發(fā)展正滿(mǎn)足這兩個(gè)趨勢。
基礎性外延——瞄準小微商戶(hù)進(jìn)軍收單藍海
作為線(xiàn)下最大的第三方支付公司，拉卡拉在2013年擁有不俗的成績(jì)，位于第三方支付市場(chǎng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)交易額第二名，與支付寶、財付通一起占據了超過(guò)市場(chǎng)90%的份額。2014年，拉卡拉在支付業(yè)務(wù)本身的基礎上進(jìn)行拓展，開(kāi)拓移動(dòng)收單業(yè)務(wù)。今年3月，拉卡拉新推出的手機收款寶，發(fā)力移動(dòng)收單業(yè)務(wù)，是在移動(dòng)支付領(lǐng)域外開(kāi)辟新的藍海。
據悉，拉卡拉手機收款寶主要面向小微商戶(hù)，是一款基于互聯(lián)網(wǎng)思維之下的全新移動(dòng)收單產(chǎn)品，在外形、價(jià)格和盈利方式上都對既有的POS模式進(jìn)行了全方面革新。還創(chuàng )新性的使用藍牙信號與手機相連，代替傳統POS機有線(xiàn)連接的傳輸方式。在POS機功能上添加了還款、轉賬、繳費等增值服務(wù)，還可兼容金融IC卡支付。據統計，手機收款寶上市后一個(gè)多月的銷(xiāo)售量達到50萬(wàn)臺。
易觀(guān)智庫認為，拉卡拉面向小微商戶(hù)推出的手機收款寶有望徹底顛覆傳統收單服務(wù)行業(yè)。
跨界性升級——立足社區發(fā)展電商O(píng)2O
拉卡拉在支付業(yè)務(wù)范圍擴大的同時(shí)，也跨界從事電商、金融等其他服務(wù)。拉卡拉憑借其多年深耕社區的經(jīng)驗積累，在電子商務(wù)領(lǐng)域開(kāi)辟出一條屬于自己的社區電商O(píng)2O模式。拉卡拉主要依托在全國300多所城市成熟運營(yíng)的30萬(wàn)個(gè)便民終端，推出適合社區用戶(hù)習慣和認知的智能終端產(chǎn)品——拉卡拉開(kāi)店寶。產(chǎn)品囊括了自助銀行、便民繳費、生活服務(wù)、轉賬匯款等多種便民增值服務(wù)。據記者了解，該產(chǎn)品立足于社區，利用社區便利店主成熟的“社區熟人網(wǎng)絡(luò )”，打通線(xiàn)上到線(xiàn)下的閉環(huán)。社區店主在不改變原有經(jīng)營(yíng)的基礎上，疊加開(kāi)店寶終端，便可通過(guò)終端上的“社區商城”開(kāi)展社區電商O(píng)2O服務(wù)，并商品利潤中獲得一定提成。
拉卡拉憑借著(zhù)便民支付在線(xiàn)下數目龐大的支付終端和與各大電子商務(wù)網(wǎng)站的合作關(guān)系，開(kāi)始以支付業(yè)務(wù)為基礎，利用之前深耕社區的業(yè)務(wù)基礎，將支付業(yè)務(wù)外延到電商領(lǐng)域，對外輸出渠道平臺資源。開(kāi)店寶終端的推出，意味著(zhù)拉卡拉在電商中扮演的角色將從純粹的支付工具，擴展為“支付+渠道”，使自身廣泛的線(xiàn)下終端和支付功能成為一個(gè)平臺優(yōu)勢，從線(xiàn)下和用戶(hù)最貼近的便利商超著(zhù)手，起到了對電商流量的分發(fā)功能，并進(jìn)一步深化了O2O模式，可謂是平臺能力的升級。
從移動(dòng)支付到移動(dòng)收單，再到社區電商O(píng)2O服務(wù)，面對競爭激烈的第三方支付行業(yè)，拉卡拉在不斷完善自身業(yè)務(wù)基礎的同時(shí)，不斷發(fā)展此基礎上新的業(yè)務(wù)延展。拉卡拉董事長(cháng)兼總裁孫陶然在接受采訪(fǎng)時(shí)曾表示：“基于拉卡拉已經(jīng)完成的自有信用評估體系，下一步拉卡拉將針對已有的用戶(hù)推出一些消費信貸產(chǎn)品?！边@意味著(zhù)拉卡拉將基于自身積累發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，以滿(mǎn)足用戶(hù)小額短期信貸需求?？梢灶A見(jiàn)不久的將來(lái)，拉卡拉金融信貸產(chǎn)品的推出，將是其立體布局的進(jìn)一步完善，并為用戶(hù)提供更加安全、便捷、全面的金融服務(wù)。
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