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pos機軟件裝錯了怎么辦
實(shí)施ERP失敗的企業(yè)一般會(huì )抱怨:我們企業(yè)上了ERP,統計增加了四人,會(huì )計增加了二名,統計結果反而比以前晚一周才出來(lái);我們公司倉庫入庫流程特別慢,很多信息滯后,一周或十天才能出來(lái)信息。手工入庫當天可完成,ERP系統上來(lái)后反而慢了很多;我們生產(chǎn)系統每天領(lǐng)材料領(lǐng)用品要幾次,可是高管們一天只審核一次。中間變化不能及時(shí)處理,影響生產(chǎn);我們公司應付賬款起用ERP系統,前面有七八道流程,審核環(huán)節太多了。最麻煩的是老板出差了,ERP運行就中止了。
華遨服裝ERP
“上ERP是找死,不上ERP是等死”?華遨覺(jué)得并非如此,應該改為“運用錯了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是等死”。這樣一來(lái),我想人們對ERP的誤會(huì )就會(huì )大大減少。
上了ERP,效率反而更低,相信不是一家企業(yè)遇到的難題。為什么上了ERP,效率反而更低?華遨從眾多企業(yè)失敗的案例中總結發(fā)現:不少企業(yè)ERP系統本身就是落后理念與低效方式的集成!
華遨服裝ERP
大家想想看:重復審核、層層把關(guān)真的是管控企業(yè)的靈丹妙藥嗎?大家有沒(méi)有想過(guò),第一道關(guān)口沒(méi)有把住,也就是說(shuō)做事的人沒(méi)有做好,后面的審核簽字有意義嗎?如果第一人一次把事做對,而省去后面的重復環(huán)節,這將為企業(yè)節省多少人工成本、爭取多少市場(chǎng)機會(huì )?
華遨服裝ERP實(shí)施
華遨在眾多企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)踐中發(fā)現:重復審核、重復簽字、層層請示、層層匯報、無(wú)事生非、漫長(cháng)的等待、議而不決的會(huì )議是企業(yè)管理最大的黑洞,我們稱(chēng)之為流程黑洞。凡是我們習以為常重復進(jìn)行而不給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng)就是流程黑洞。流程黑洞在不知不覺(jué)中耗費了員工的時(shí)間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業(yè)的利潤!
可是,我們太多的企業(yè)卻把這些落后的層層把關(guān)、重復簽字流程沉淀到了ERP系統!這樣的系統它如何提高工作效率?如何提升員工工作積極性?如何為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值?滯后的市場(chǎng)反應如何讓顧客滿(mǎn)意?不是ERP不好,而是被運用錯了,我們把落后的管理方式植入了系統!如果想要系統發(fā)揮作用,就必須把優(yōu)化后的工作方式融入系統。
華遨軟件
華遨ERP軟件不斷總結、不斷進(jìn)步,專(zhuān)業(yè)從事服裝及箱包行業(yè)ERP管理軟件的設計與研發(fā)服務(wù),為打造貼心、高效、實(shí)用的服裝ERP系統,公司聚集了數十名高級系統設計師、高級軟件工程師、行業(yè)資深管理人員主導研發(fā)與實(shí)施上線(xiàn)工作。發(fā)展至今,已經(jīng)研發(fā)出服裝外貿ERP系統、服裝內銷(xiāo)ERP系統、服裝工廠(chǎng)ERP系統、服裝POS分銷(xiāo)ERP系統等4大專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品。
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