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支付通pos機全國代理加盟
■本報記者 楊怡明
5月15日，中國人民銀行官網(wǎng)發(fā)布消息稱(chēng)，廈門(mén)夏商電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“夏商電子商務(wù)”）的支付業(yè)務(wù)許可已于5月5日主動(dòng)申請注銷(xiāo)。
夏商電子商務(wù)回應此舉是由于業(yè)務(wù)發(fā)展戰略的調整，注銷(xiāo)后，夏商卡業(yè)務(wù)調整為夏商單用途卡業(yè)務(wù)。值得一提的是，單用途預付卡的主管部門(mén)是商務(wù)部，不用申請牌照；多用途預付卡主管部門(mén)是人民銀行，需要企業(yè)申請預付卡牌照。
年內累計注銷(xiāo)10張支付牌照
夏商電子商務(wù)官網(wǎng)消息顯示，該公司將按照《支付業(yè)務(wù)許可證》注銷(xiāo)的指引和要求，制定完備的夏商多用途預付卡轉為夏商單用途預付卡的執行計劃和流程方案。按照規劃，自7月1日開(kāi)始，原夏商多用途預付卡轉為夏商單用途預付卡，持卡客戶(hù)可繼續在夏商集團自有商戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)使用，也可以按照退款流程預約額度贖回。
目前，隨著(zhù)監管趨嚴，中小支付機構面臨展業(yè)壓力。據統計，今年以來(lái)已有10張支付牌照注銷(xiāo)。
今年1月5日，包括供銷(xiāo)中百支付有限公司、成都支付通新信息技術(shù)服務(wù)有限公司、江蘇大賀會(huì )支付商務(wù)服務(wù)有限公司、北京恒達新源支付有限公司在內的4家支付公司牌照注銷(xiāo)。隨后，前兩個(gè)月又有4張牌照注銷(xiāo)，原因均為不再續展。
區別于前幾家，西安長(cháng)安通支付有限責任公司4月17日主動(dòng)申請注銷(xiāo)支付業(yè)務(wù)許可，并發(fā)布公告稱(chēng)，因小額消費業(yè)務(wù)萎縮，為更好履行為民服務(wù)的初心使命，專(zhuān)注做好智慧交通、智慧城市領(lǐng)域的便民服務(wù)應用。自2022年10月1日起，長(cháng)安通實(shí)體卡正式停止對商超、便利店等特約商戶(hù)的小額消費業(yè)務(wù)，公共交通領(lǐng)域的使用及服務(wù)保持不變。經(jīng)中國人民銀行批準，自2023年4月23日起，將不再辦理非交通領(lǐng)域小額消費業(yè)務(wù)。
主動(dòng)申請注銷(xiāo)，是第三方支付行業(yè)處于洗牌狀態(tài)的一種折射，反映出部分機構因市場(chǎng)環(huán)境變化等因素，通過(guò)注銷(xiāo)或轉讓等方式退出市場(chǎng)。業(yè)內人士認為，如此一來(lái)將會(huì )在某種程度上加速第三方支付市場(chǎng)向頭部企業(yè)的集中。
中國數實(shí)融合50人論壇智庫專(zhuān)家洪勇對記者表示，一方面，監管政策的調整和變化可能會(huì )影響支付機構的經(jīng)營(yíng)狀況。例如，為了防范洗錢(qián)等風(fēng)險，監管部門(mén)可能會(huì )加強對支付機構的監管力度，導致部分支付機構面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力。另一方面，支付業(yè)務(wù)需要大量的資金投入，包括技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣、客戶(hù)服務(wù)等方面，如果支付機構的資金鏈出現問(wèn)題，可能導致業(yè)務(wù)無(wú)法正常運營(yíng)。
在IPG中國首席經(jīng)濟學(xué)家柏文喜看來(lái)，第三方支付市場(chǎng)存在較為明顯的頭部效應，非頭部企業(yè)在支付市場(chǎng)立足和實(shí)現盈利相對困難，因而難以持續經(jīng)營(yíng)和長(cháng)期生存，這也是部分第三方支付企業(yè)主動(dòng)申請注銷(xiāo)支付業(yè)務(wù)許可的主要原因。
“當前國內第三方支付市場(chǎng)格局基本形成，二三線(xiàn)陣營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，市場(chǎng)空間和利潤空間不斷被擠壓，加上監管的持續趨嚴，企業(yè)的合規成本越來(lái)越高。為了避免違規被處罰，不少支付機構選擇主動(dòng)申請注銷(xiāo)支付業(yè)務(wù)許可?！碧焓雇顿Y人、知名互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家郭濤說(shuō)。
提升產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系競爭或成關(guān)鍵
目前國內部分中小支付機構面臨合規壓力增大，讓少數發(fā)展質(zhì)量欠佳的機構有序退出市場(chǎng)，有助于規范市場(chǎng)正常競爭秩序，更好地保護消費者合法權益，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
對于支付機構尤其是中小支付機構來(lái)說(shuō)，如何增強市場(chǎng)競爭力成為下階段的一道“必答題”。有業(yè)內人士認為，移動(dòng)支付平臺的競爭，核心是產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的競爭。
郭濤表示，中小支付機構應積極構建多元化、差異化的服務(wù)生態(tài)場(chǎng)景，可以滿(mǎn)足客戶(hù)多元化和個(gè)性化的需求，針對細分客群實(shí)現全生命周期服務(wù)，不斷提升用戶(hù)體驗和忠誠度。
在洪勇看來(lái)，中小支付機構可以從三個(gè)方面來(lái)增強市場(chǎng)競爭力。一是提高風(fēng)控水平。要加強風(fēng)控能力，建立完善的風(fēng)險管理體系，確?？蛻?hù)資金安全。同時(shí)，要定期評估和優(yōu)化風(fēng)險控制策略，以應對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和監管要求。
二是加強技術(shù)創(chuàng )新。中小支付機構應加大研發(fā)投入，引入先進(jìn)的支付技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)體驗。此外，與大型科技公司合作，利用其強大的技術(shù)實(shí)力和資源優(yōu)勢，可以有效提升市場(chǎng)競爭力。
三是拓展業(yè)務(wù)范圍。中小支付機構可以通過(guò)拓展業(yè)務(wù)范圍，提供多元化的支付產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。例如，可以開(kāi)發(fā)線(xiàn)上和線(xiàn)下相結合的支付解決方案。
柏文喜補充道，除了需要加強技術(shù)創(chuàng )新和實(shí)現支付類(lèi)中小企業(yè)間的合作之外，還要積極開(kāi)展與頭部企業(yè)、其他企業(yè)之間的聯(lián)合與合作。
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